マーケットを切り分けて戦う場所を決める、STP分析
中小企業は集中戦略を採用することが重要です。市場や顧客を層別して、コスト集中、差別化集中という言葉で表現されるような競争戦略で生き残っていきます。 近所の八百屋さんや魚屋さん、肉屋さん、、進出してきたスーパーマーケットに…
カテゴリー: 経営戦略
アンゾフの成長戦略マトリックス
事業を成長させようとする場合、新しい市場や新しい製品/サービスなど新しいことや新しいものを顧客に提供する必要が出てくることがあります。どんなことをやってったら良いのか？悩みますよね。そんな時に、使えるツールがアンゾフの成…
ネットワーク外部性
携帯電話を持っている人なら、当然わかっていることです。ドコモ、AU、ソフトバンク、楽天。ドコモで契約すれば、ドコモだけでなく、AU、ソフトバンク、楽天、どのキャリアの携帯電話でも電話することができます。当たり前だと思いま…
経営者は「規模の経済」を使いがち
収益率を上げるための方策には、いろいろあると思いますが、まずは、「規模の経済」が有名なのでしょう。とにかく、売上をでかくする。そうすれば、利益率が上がって、損益分岐点も下がって、会社は上手く回り出すって考え方です。さて…
生き残りのために、ドメインを定義しよう
ここでいうドメインとは、独自URLを買いましょうということではないです。まあ、買ってしまえば済むということでない方のドメインになります。経営学における会社ドメイン、事業ドメインの方を指します。経営理念やミッションやビジ…
クロスSWOT分析（成長戦略の検討ツール）
SWOT分析で自社の強みと弱み、自社を取り巻く環境（機会と脅威）を分析して明文化した上で、このクロスSWOT分析を行っていきます。ここから、負けないための戦略を導きだしていくことになります。 これも、２×２の表になっ…
SWOT分析（敵を知り、己を知れば、百戦危うからず）
自社を客観的に理解して、自社の置かれている環境を冷静に分析できれば、負けることはありません。孫子の兵法である「敵を知り、己を知れば、百戦危うからず」と似ています。自社と環境を分析するフレームワークがSWOT分析になりま…